L’année 2025 marquera une nouvelle hausse des cotisations de mutuelles santé, affectant de nombreux salariés affiliés à des contrats collectifs. D’après les chiffres de La Mutualité Française, les contrats obligatoires connaîtront une augmentation moyenne de 7,3%, tandis que les contrats facultatifs verront une progression de 6,8%. Cette tendance résulte principalement de la hausse des dépenses de santé et du recul des remboursements de la Sécurité sociale. Les conséquences, loin d’être anodines, pèsent aussi bien sur les entreprises que sur les salariés, incitant les employeurs à ajuster leurs stratégies. Nous vous dévoilons si vous serez impacté par cette hausse de 7% en moyenne de votre mutuelle santé en 2025.
Sommaire
Augmentation des coûts depuis 2018
Depuis 2018, les coûts liés aux mutuelles santé ont bondi de près de 50% et les contrats collectifs qui représentent aujourd’hui environ 5% de la masse salariale des entreprises, représentent un poste de dépense qui suscite de nombreuses interrogations.
Les employeurs examinent leurs contrats avec attention, notamment pour identifier des garanties jugées inutiles ou peu exploitées par leurs salariés.
Il est constaté que les entreprises paient en moyenne 15% de trop par rapport aux besoins réels des salariés. Ce surcoût provient souvent de garanties sous-utilisées, comme la prise en charge des dépassements d’honoraires pour des médecins hors convention.
De même, certains salariés célibataires se retrouvent couverts par des garanties « famille » inutiles, gonflant les coûts. Ces constats mettent en lumière l’importance d’une gestion adaptée et réaliste des contrats, d’autant plus cruciale dans un environnement où les ressources doivent être optimisées.
Dans tous les cas, sachez que la mutuelle santé est obligatoire en entreprise depuis 20216 avec une prise en charge d’au moins 50% par l’employeur.
Optimiser les contrats et renforcer la marque employeur
Pour limiter les impacts de cette hausse, les entreprises s’orientent vers plusieurs leviers comme renégocier les contrats avec les assureurs qui constitue une première étape. Cette démarche implique notamment une révision des frais d’intermédiation ou de gestion, souvent jugés opaques.
En parallèle, des ajustements précis peuvent être envisagés, comme la mise en place de partenariats avec des réseaux d’opticiens prénégociés, permettant ainsi de réduire significativement les frais liés à l’optique.
Ces efforts, en plus de maîtriser les coûts, peuvent valoriser la politique sociale de l’entreprise, un aspect considéré comme primordial par 79% des salariés.
Un contrat adapté et bien géré contribue non seulement à réduire les dépenses, mais aussi à renforcer la fidélité des collaborateurs.
Voici un tableau qui reprend les augmentations prévues pour 2025 :
| Type de contrat | Augmentation moyenne en 2025 | Progression cumulée depuis 2018 |
|---|---|---|
| Contrats collectifs obligatoires | +7,3% | +50% |
| Contrats collectifs facultatifs | +6,8% | +50% |
Solutions pratiques
Pour faire face à ces hausses, plusieurs mesures peuvent être envisagées :
- Analyser en détail les garanties pour identifier celles peu ou pas utilisées
- Négocier avec les organismes assureurs afin de réduire les frais de gestion
- Mettre en place des partenariats ciblés pour optimiser les garanties spécifiques, comme l’optique
- Adapter les contrats aux besoins réels des salariés, en fonction de leur profil (famille, célibataires, etc.)
- Communiquer sur les ajustements pour renforcer la marque employeur et motiver les collaborateurs
Dans ce contexte, une stratégie d’optimisation des contrats est doublement bénéfique : elle permet de contenir l’inflation tout en améliorant l’image de l’entreprise, rendant celle-ci plus attractive pour les talents présents et futurs. Les salariés, de leur côté, apprécient davantage les dispositifs qui correspondent véritablement à leurs besoins individuels.
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